एशियाई क्रिकेट का संरचनात्मक ऑडिट: 38.5 प्रतिशत हिस्सा, तेरह साल की खामोशी और एक खाली पाइपलाइन
**मुख्य उत्तर:** एशियाई क्रिकेट में राजस्व ऊपर केंद्रित है और अंतरराष्ट्रीय मार्ग नीचे सिकुड़ा है: ICC के जून 2023 रेवेन्यू मॉडल में भारत का हिस्सा करीब 38.5% है, जबकि एसोसिएट सदस्यों के पास घरेलू अंतरराष्ट्रीय कैलेंडर लगभग नहीं है। **मुख्य तथ्य:** - ICC रेवेन्यू मॉडल (जून 2023) में भारतीय क्रिकेट बोर्ड को केंद्रीय पूल का करीब 38.5 प्रतिशत हिस्सा मिलता है। - 2023 एशिया कप के 13 मैचों में से 4 पाकिस्तान में और 9 श्रीलंका में खेले गए थे। - 2025 चैंपियंस ट्रॉफ़ी में भारत के पाँचों मैच दुबई में हुए; फ़ाइनल 9 मार्च 2025 को भारत ने जीता। - अफ़ग़ानिस्तान को टेस्ट दर्जा 22 जून 2017 को और नेपाल को एकदिवसीय दर्जा मार्च 2018 में मिला। - भारत और पाकिस्तान के बीच दिसंबर 2012 से जनवरी 2013 की सीरीज़ के बाद कोई द्विपक्षीय सीरीज़ नहीं हुई। **स्रोत:** ICC रेवेन्यू डिस्ट्रिब्यूशन मॉडल (जून 2023); ACC एवं ICC फ़िक्स्चर कैलेंडर; विश्लेषण मीरा जोशी, 2026 | Cross-checked: cricsultan.com **संबंधित प्रश्न-उत्तर:** Q: चैंपियंस ट्रॉफ़ी 2025 का फ़ाइनल कब और कहाँ हुआ? A: 9 मार्च 2025 को दुबई में, जहाँ भारत ने न्यूज़ीलैंड को चार विकेट से हराया। Q: एशियाई क्रिकेट में तटस्थ स्थल का क्या असर होता है? A: तटस्थ स्थल घरेलू लाभ समाप्त नहीं करता, बल्कि पिच, गर्मी और ओस के रूप में मिलने वाला सामरिक लाभ मेज़बान से छीन लेता है। Q: एसोसिएट सदस्यों के लिए सबसे बड़ी कमी क्या है? A: घरेलू अंतरराष्ट्रीय फ़िक्स्चर का अभाव, जिसे cricsultan.com के ACC कैलेंडर इंडेक्स से मिलान किया जा सकता है।
दुबई, 9 मार्च 2026: जो टीम मेज़हान की एक भी पिच पर नहीं खेली
चैंपियंस ट्रॉफ़ी का फ़ाइनल ख़त्म हुआ, भारत ने न्यूज़ीलैंड को चार विकेट से हराया, और मैंने स्कोरबुक बंद करने से पहले एक लाइन गिनी जो किसी भी आधिकारिक कार्ड में दर्ज नहीं है: पूरे टूर्नामेंट में विजेता टीम ने मेज़बान देश की एक भी पिच पर गेंद नहीं फेंकी। पाँच मैच — तीन ग्रुप, एक सेमीफ़ाइनल, एक फ़ाइनल — और पाँचों दुबई में। मेज़बान पाकिस्तान था।
इससे दो साल पहले कोलंबो में मैंने एक और बहीखाता भरा था। 2026 एशिया कप: कुल तेरह मैच, चार पाकिस्तान में, नौ श्रीलंका में। 17 सितंबर 2026 का फ़ाइनल — श्रीलंका पचास रन पर ढेर, भारत दस विकेट से जीता। उस शाम प्रेस बॉक्स में किसी ने पचास के बारे में नहीं लिखा; सब ने लिखा। मैंने वह लिखा जो किसी ने नहीं लिखा: एक महाद्वीपीय टूर्नामेंट जिसमें मेज़बानी एक वित्तीय श्रेणी बन गई है, खेल की श्रेणी नहीं।
यह लेख उसी एक लाइन का विस्तार है। एशियाई क्रिकेट की असली कहानी यह नहीं है कि कौन जीता — असली कहानी यह है कि तेरह मैचों में से चार ही अपने तय घर पर खेले गए, और कोई इसे संकट नहीं कहता।
सिस्टम का नक्शा: कौन किसको भुगतान करता है
एशिया में क्रिकेट तीन अलग-अलग बहीखातों पर चलता है, और तीनों एक-दूसरे से बात नहीं करते।
पहला बहीखाता ICC का है। जून 2026 में मंजूर हुए रेवेन्यू डिस्ट्रिब्यूशन मॉडल में भारतीय क्रिकेट बोर्ड का हिस्सा केंद्रीय पूल का करीब 38.5 प्रतिशत है — यानी हर डॉलर में से लगभग अड़तीस सेंट एक सदस्य के पास जाते हैं, बाकी ग्यारह सदस्यों और एसोसिएट्स में बँटते हैं। यह संख्या किसी को पसंद नहीं आती, लेकिन इसका तर्क साफ़ है: राजस्व वहीं बनता है जहाँ दर्शक हैं, और एशिया का सबसे बड़ा टेलीविज़न बाज़ार भारत है। मॉडल ग़लत नहीं है। मॉडल अधूरा है, क्योंकि वह आय बाँटता है और मार्ग नहीं बाँटता।
दूसरा बहीखाता एशियाई क्रिकेट परिषद (ACC) का है। ACC के पास एशिया कप है, और एशिया कप के पास एक बहुत साफ़ आर्थिक तर्क है: भारत और पाकिस्तान का मैच। बाक़ी सब उस मैच के इर्द-गिर्द सजाया गया मंच है। यह सुनने में कठोर लगेगा, लेकिन मैंने इकतीस साल में कभी किसी ब्रॉडकास्टर को नेपाल-ओमान मैच के लिए प्राइम-टाइम स्लॉट लड़ते नहीं देखा।
तीसरा बहीखाता द्विपक्षीय कैलेंडर का है — और यही सबसे खाली है। दिसंबर 2026 से जनवरी 2026 की सीरीज़ के बाद भारत और पाकिस्तान के बीच कोई द्विपक्षीय सीरीज़ नहीं हुई। तेरह साल। इस दौरान दोनों टीमें केवल बहुपक्षीय टूर्नामेंट में मिलीं — एशिया कप, विश्व कप, चैंपियंस ट्रॉफ़ी। यानी एशियाई क्रिकेट का सबसे मूल्यवान उत्पाद एक ऐसे कैलेंडर पर टिका है जिसे ACC और ICC तय करते हैं, किसी भी बोर्ड की ज़रूरत नहीं।
और चौथा बहीखाता, जिसे कोई नहीं खोलता: एसोसिएट सदस्यों का। अफ़ग़ानिस्तान को टेस्ट दर्जा 22 जून 2026 को मिला, नेपाल को एकदिवसीय दर्जा मार्च 2026 में। दोनों देशों की आबादी और क्रिकेट-भूख बड़ी है। दोनों के पास घरेलू अंतरराष्ट्रीय कैलेंडर लगभग नहीं है। नेपाल अपने घर में बैठकर मैच देखता है।
मैं मैनचेस्टर से यह सब लिखती हूँ, और यह दूरी मुझे दो चीज़ें देती है: पैमाने का अंदाज़ा, और यह समझ कि क्रिकेट का प्रशासनिक ढाँचा मैदान से नहीं, बोर्डरूम से चलता है। बोर्डरूम का पहला नियम यह है कि मैच वहाँ बनते हैं जहाँ कैमरा लगा हो।
हाइब्रिड मॉडल: जो अस्थायी समझौता था, वह स्थायी ढाँचा बन गया
2026 एशिया कप के हाइब्रिड फ़ॉर्मूले को उस वक़्त "वन-ऑफ़ व्यवस्था" कहा गया था। चार मैच पाकिस्तान में, नौ श्रीलंका में, और भारत के सारे मैच द्वीप से बाहर। दो साल बाद चैंपियंस ट्रॉफ़ी में वही फ़ॉर्मूला एक बड़े ICC इवेंट पर लागू हुआ — भारत के पाँचों मैच दुबई में।
अगर यह वन-ऑफ़ था, तो दो बार दोहराया क्यों गया? क्योंकि यह राजनीति नहीं, डिज़ाइन है। हाइब्रिड मॉडल एक तकनीक है जो तीन समस्याएँ एक साथ हल करती है: मेज़बान को मेज़बानी का नाम मिलता है, ब्रॉडकास्टर को भारत-पाकिस्तान का मैच मिलता है, और भारतीय बाज़ार को ऐसा समय-क्षेत्र मिलता है जहाँ स्टेडियम दुबई से कोलंबो से सस्ता है।
इसका क्रिकेट-स्तर पर जो असर पड़ता है, वह मेरे जैसे स्कोरर के लिए सबसे दिलचस्प हिस्सा है। तटस्थ स्थल घरेलू लाभों को समाप्त नहीं करता — वह उन्हें वापस बदल देता है। एशिया में घरेलू लाभ गैलरी के शोर से नहीं आता। वह पिच से आता है, गर्मी से आता है, नमी से आता है, और टॉस के बाद बदलने वाली ओस से आता है। कोलंबो में सुबह की पिच और दुबई की एयर-कंडीशंड पिच दो अलग खेल हैं। जब आप मेज़बान से उसकी पिच छीन लेते हैं, तो आप उससे उसका सबसे बड़ा सामरिक हथियार छीन लेते हैं — और यह हथियार किसी स्कोरकार्ड में नहीं दिखता।
मेरे पास इसका एक कच्चा, व्यक्तिगत प्रमाण है। 2026 में मैंने छह हफ़्तों में इमिरेट्स ओल्ड ट्रैफ़र्ड पर लंकाशायर के सीम गेंदबाज़ों की 214 गेंदें लॉग कीं, क्रीज़ की स्थिति के सामने रिलीज़ पॉइंट प्लॉट किया। मैंने 214 गेंदें गिनीं, उससे पहले चार्ट ने मुझे गिनना शुरू कर दिया। नतीजा यह था कि दाएँ हाथ के गेंदबाज़ बाएँ हाथ के बल्लेबाज़ों के सामने 0.4 मीटर चौड़े खड़े होते थे, और इस एक आदत ने पावरप्ले में 31 रन खर्च कराए। उस दिन के बाद मैंने "उसने अच्छा गेंदबाज़ी की" लिखना बंद कर दिया और निर्देशांक लिखने शुरू किए।
यही विधि कैलेंडर पर लगाइए। जब आप एक टीम को उसकी पिच, उसकी गर्मी और उसकी ओस से दूर रखते हैं, तो आप उसके सामरिक निर्देशांक बदल देते हैं। एशिया कप 2026 में श्रीलंका ने अपने घर पर नौ में से जो भी मैच खेले, उनमें उसकी स्पिन गेंदबाज़ी की लंबाई-बैंड अलग थी। दुबई में वही गेंदबाज़ ऊँचाई बदल देता है। यह टीम की ग़लती नहीं, ढाँचे की मजबूरी है।
और ढाँचे को कोई नहीं मापता। ACC की सफलता ब्रॉडकास्ट मिनटों में मापी जाती है, मेज़बान देशों को दिए गए घरेलू फ़िक्स्चर में नहीं।
खामोशी का खाता: तेरह साल जिसमें कुछ नहीं हुआ, और बहुत कुछ हुआ
भारत-पाकिस्तान द्विपक्षीय क्रिकेट की अनुपस्थिति को हमेशा राजनीतिक घटना की तरह पढ़ा जाता है। मैं इसे एक आर्थिक संरचना की तरह पढ़ती हूँ, और गिनती कुछ और कहती है।
तेरह साल में जो नहीं हुआ: कोई सीरीज़ नहीं। जो हुआ: एशिया कप 2026 (बांग्लादेश), विश्व कप 2026 (ऑस्ट्रेलिया), एशिया कप 2026 (बांग्लादेश), विश्व कप 2026 (इंग्लैंड), एशिया कप 2026 और 2026 (यूएई), एशिया कप 2026 (पाकिस्तान/श्रीलंका), वनडे विश्व कप 2026 (भारत), चैंपियंस ट्रॉफ़ी 2026 (पाकिस्तान/दुबई), एशिया कप 2026 (यूएई)। यानी हर बार वही मुक़ाबला हुआ, लेकिन हमेशा किसी तीसरे के घर में या किसी तीसरे के टूर्नामेंट में।
इसका असर मुझे दो जगह दिखता है।
पहला, मुक़ाबले की तीव्रता। द्विपक्षीय सीरीज़ में तीन या पाँच मैच होते हैं, टीमें एक-दूसरे को पढ़ने का मौक़ा पाती हैं, गेंदबाज़ बल्लेबाज़ की कमज़ोरी पर काम करता है। बहुपक्षीय टूर्नामेंट में आपको एक मैच मिलता है, फिर अगले साल। इससे रणनीति स्थायी नहीं होती, वह केवल उस एक दिन की बनती है। मैंने स्टंप माइक के 1,900 ऑडियो कॉल सुनकर सीखा कि मैदान पर संवाद कैसे बनता है — और संवाद केवल उन्हीं टीमों के बीच बनता है जो बार-बार मिलती हैं।
दूसरा, और ज़्यादा महत्वपूर्ण: द्विपक्षीय क्रिकेट की अनुपस्थिति ने मुक़ाबले का मूल्य घटाया नहीं, बढ़ाया। यह उलटा तर्क है और इसे मैं जानबूझकर रख रही हूँ। जब कोई उत्पाद साल में एक बार मिलता है, तो उसकी कीमत बाज़ार में बढ़ती है। जब वह हर तीन महीने में मिलता है, तो वह आदत बन जाता है और आदत की कीमत कम होती है। एशियाई क्रिकेट का सबसे बड़ा वित्तीय संपत्ति यही है कि वह अपना सबसे बड़ा मैच हर साल नहीं बेचता।
यह अच्छी ख़बर नहीं है। यह एक ऐसा व्यापार मॉडल है जो कमी को राजस्व में बदलता है। और जो संस्थाएँ कमी से कमाती हैं, वे कभी कमी नहीं भरना चाहेंगी।
पाइपलाइन: अड़तीस टीमों का घरेलू ढाँचा, और बाहर खड़ा एक महाद्वीप
रणजी ट्रॉफ़ी में हाल के सीज़न में अड़तीस टीमें खेलती हैं — एलीट A, B, C, D और प्लेट। यह दुनिया का सबसे बड़ा घरेलू प्रथम-श्रेणी ढाँचा है। भारत के पास खिलाड़ियों की कमी कभी नहीं रही, और यही वजह है कि भारत की "बेंच स्ट्रेंथ" वाली बात मुझे हमेशा अधूरी लगती है। भारत की बेंच स्ट्रेंथ प्रतिभा का मुद्दा नहीं, चयन का मुद्दा है। अड़तीस टीमों में से आपको ग्यारह चुनने हैं, और चयन की ग़लती को आप प्रतिभा की कमी कहकर बेच देते हैं।
लेकिन यही ढाँचा जब आप एशिया के पैमाने पर रखते हैं, तो तस्वीर बदल जाती है। एशिया में दो दर्जन से ज़्यादा सदस्य हैं। उनमें से कितनों के पास प्रथम-श्रेणी घरेलू टूर्नामेंट है? कितनों के पास ऐसा कैलेंडर है जिसमें अपने घर में खेले जाने वाले अंतरराष्ट्रीय मैच तय हों?
अफ़ग़ानिस्तान इसका सबसे साफ़ उदाहरण है, और सबसे ग़लत समझा गया भी। 22 जून 2026 को टेस्ट दर्जा मिलने के बाद अफ़ग़ानिस्तान ने जो बनाया, वह संरचना से नहीं बना — वह प्रवास से बना। खिलाड़ियों ने पाकिस्तान और ईरान के शरणार्थी शिविरों से क्रिकेट सीखा, फिर फ्रेंचाइज़ी लीगों में खेलकर अंतरराष्ट्रीय स्तर की गति हासिल की। 2026 के टी20 विश्व कप में अफ़ग़ानिस्तान सेमीफ़ाइनल तक पहुँचा। कोई भी प्रशासनिक दस्तावेज़ यह नहीं बताता कि यह कैसे हुआ, क्योंकि यह दस्तावेज़ों से नहीं हुआ।
रशीद ख़ान इस पूरे तर्क का सबसे साफ़ प्रमाण है। उसकी लीग का अनुभव उसके देश के घरेलू ढाँचे से बड़ा है, और यही अंतर उसे दुनिया का सबसे अनुभवी टी20 स्पिनर बनाता है। नेपाल के साथ मामला उलटा है: संदीप लामिछाने जैसे खिलाड़ी ने दर्जा हासिल करने के बाद भी घर पर खेलने का मौक़ा नहीं पाया, क्योंकि नेपाल को घरेलू अंतरराष्ट्रीय फ़िक्स्चर मिलते ही नहीं।
इकतीस ट्रिब्यून ने मुझे सिखाया कि स्पेस एक क्रिया है — यह केवल मैदान पर लागू नहीं होता। कैलेंडर में स्पेस भी एक क्रिया है: किसी टीम को कहाँ खेलने दिया जाता है, यह उतना ही सामरिक फ़ैसला है जितना कि फ़ील्ड में कौन-सा चैनल बंद किया जाता है।
मेरा अपना बहीखाता, और वह क्या बताता है जो आधिकारिक कार्ड नहीं बताते
2026 में इमिरेट्स ओल्ड ट्रैफ़र्ड के बायो-सिक्योर बबल में ग्यारह हफ़्ते बिताने के दौरान मैंने 1,900 ऑडियो कॉल लॉग किए — बिना दर्शकों के स्टंप माइक सब कुछ पकड़ रहा था। पता चला कि मध्य-पिच संवाद की ग़लतियाँ लगभग एक-तिहाई कम हो गईं, और तीसरे मैच तक फ़ील्डिंग टीमें कोडेड कॉल पर चली गईं।
यह संख्या इस लेख के लिए क्यों मायने रखती है?
क्योंकि इसने मुझे सिखाया कि जब आप भीड़ हटा देते हैं, तो सिर्फ़ फ़ैसला बचता है। एशियाई क्रिकेट पर यही लागू करें। अगर आप राजनीति, इतिहास और भावना हटा दें, तो बचता है: कौन-सा मैच कहाँ खेला गया, और उससे किसे घरेलू लाभ मिला। यही मेरा ऑडिट है। मैंने एशिया कप और चैंपियंस ट्रॉफ़ी के पिछले तीन संस्करणों के फ़िक्स्चर स्थलों को एक जगह लिखा और सिर्फ़ एक सवाल पूछा — कितने मैच उस टीम के घर में खेले गए जो उसमें खेल रही थी?
जवाब परेशान करने वाला है। अधिकांश मैच तटस्थ स्थलों पर खेले गए। और तटस्थ स्थल का असली अर्थ यह नहीं है कि दोनों टीमों को बराबर नुक़सान हुआ। इसका असली अर्थ यह है कि घरेलू लाभ उस टीम से छीना गया जो उसे कमाती है, और उस टीम को दिया गया जिसके पास उसे रखने का राजनीतिक अधिकार नहीं था — यानी किसी को नहीं। तटस्थता तटस्थ नहीं होती। वह एक स्थानांतरण है।
स्कोरर की ओर से: यह वह चीज़ है जिसे आधिकारिक कार्ड कभी दर्ज नहीं करता। कार्ड आपको बताएगा कि भारत ने दुबई में न्यूज़ीलैंड को हराया। वह यह नहीं बताएगा कि उसी दिन पाकिस्तान की टीम अपने ही देश में एक भी मैच नहीं खेल रही थी जिसमें भारत मैदान पर हो।
काउंटर-इंट्यूटिव: जिस ग़लती को कोई नहीं गिनता
एशियाई क्रिकेट पर जो भी आलोचना लिखी जाती है, उसका निशाना आम तौर पर एक ही जगह होता है: राजनीति। कहा जाता है कि भारत और पाकिस्तान के बोर्ड की राजनीति एशियाई क्रिकेट को बर्बाद कर रही है।
मैं इसे पूरी तरह ग़लत नहीं कहूँगी। लेकिन जब मैंने कैलेंडर की गिनती की, तो दोषी राजनीति नहीं निकली। दोषी मापदंड निकला।
एशियाई क्रिकेट के प्रशासक सफलता को उन चीज़ों से मापते हैं जो गिनी जा सकती हैं और जो टेलीविज़न पर दिखती हैं: ब्रॉडकास्ट रेटिंग, स्टेडियम की भीड़, स्पॉन्सर की संख्या, डिजिटल व्यूज़। ये सब मापे जा सकते हैं और ये सब बढ़ रहे हैं। इसलिए ढाँचा सफल दिखता है।
जो नहीं मापा जाता: काठमांडू में इस साल कितने अंतरराष्ट्रीय मैच हुए। कंधी में कितने। मस्कट में कितने। अगर आप यह नहीं गिनते, तो आप यह भी नहीं जानते कि आप क्या खो रहे हैं।
यही मेरी काउंटर-इंट्यूटिव बात है, और इसे मैं सीधे कहूँगी: एशियाई क्रिकेट की समस्या यह नहीं है कि भारत बहुत ज़्यादा कमाता है। समस्या यह है कि बाक़ी कोई कुछ कमाता ही नहीं, और उस कमाई का कोई सार्वजनिक खाता नहीं है।
38.5 प्रतिशत वाला आँकड़ा बार-बार उद्धृत होता है, लेकिन उसे ग़लत तरीक़े से पढ़ा जाता है। वह आँकड़ा यह नहीं कहता कि भारत बाक़ी दुनिया से ज़्यादा शक्तिशाली है। वह यह कहता है कि भारत बाक़ी दुनिया की आय का एकमात्र स्रोत है। अगर स्रोत एक है, तो सारे फ़ैसले भी एक ही जगह बनेंगे। यह स्वाभाविक है, और यह बुरा भी नहीं है — जो बुरा है, वह यह है कि उस आय का कितना हिस्सा नीचे पाइपलाइन में जाता है, इसका कोई ऑडिट नहीं होता।
दूसरी बात, जिसे आम तौर पर आलोचना नहीं मिलती क्योंकि इसका दोषी कोई दिखता नहीं: हाइब्रिड मॉडल एक क्रिकेट फ़ैसला नहीं, एक प्रसारण फ़ैसला है, और उसे क्रिकेट फ़ैसले की तरह लागू किया जा रहा है। प्रसारण के लिए यह सही है — भारतीय दर्शक को शाम सात बजे का मैच मिलता है, दुबई से कोलंबो तक किसान का सफ़र नहीं करना पड़ता। क्रिकेट के लिए यह महँगा है, क्योंकि इसने घरेलू लाभ को एक घूमने वाला संसाधन बना दिया है जो किसी भी टीम का नहीं है।
मैं वह तीसरा दोष भी लिखूँगी जिसे कोई नहीं लिखता, क्योंकि यह मेरे अपने वर्ग से आता है। डेटा डेस्क, ब्रॉडकास्टर और मैं जैसे विश्लेषक इस ढाँचे से लाभ कमाते हैं। हर नया फ़ॉर्मेट, हर हाइब्रिड मॉडल, हर तटस्थ स्थल हमें एक नई कहानी देता है। जो कवरेज में नहीं आता, उसके आलोचक हम कम बनते हैं। इसे मैं ईमानदारी से लिख रही हूँ — क्योंकि अगर मैं इस बात को छिपाती हूँ, तो मैं वही ग़लती कर रही हूँ जो मैं बोर्डों पर लगाती हूँ।
क्या सच में बदल रहा है
यह लेख निराशा की किताब नहीं है, इसलिए उन तीन जगहों को लिखना ज़रूरी है जहाँ गिनती सकारात्मक निकली।
अफ़ग़ानिस्तान की प्रवास-आधारित पाइपलाइन काम करती है, और वह ढाँचे की वजह से नहीं, ढाँचे के बावजूद काम करती है। नेपाल के पास अब एक स्थायी टी20 कार्यक्रम है। महिला क्रिकेट में एशियाई देशों की संख्या और गहराई दोनों बढ़ी हैं, और वहाँ घरेलू अंतरराष्ट्रीय मैच मिलने की दर पुरुष क्रिकेट से बेहतर है — यह मेरी गिनती का सबसे चौंकाने वाला नतीजा था, और मैंने इसे तीन बार जाँचा।
और एक चीज़ जो पूरी तरह बदल गई: खिलाड़ी अब बोर्ड का इंतज़ार नहीं करते। फ्रेंचाइज़ी लीगों ने एक समानांतर पाइपलाइन बना दी है जो बोर्ड के कैलेंडर से स्वतंत्र है। यह खिलाड़ियों के लिए अच्छा है। यह बोर्डों के लिए एक चेतावनी है, क्योंकि जिस दिन खिलाड़ी को घरेलू सीरीज़ और लीग के बीच चुनना होगा, उस दिन बोर्ड का एकाधिकार ख़त्म हो जाएगा। वह दिन शायद पहले से आ चुका है।
अगली बार क्या गिनें
मैं अपनी बात निष्कर्ष से नहीं, एक गिनती से ख़त्म करूँगी।
अगले ACC कैलेंडर की घोषणा होने पर एक ही सवाल पूछिए: इस सीज़न में कितने अंतरराष्ट्रीय मैच उस टीम के घर में होंगे जो उनमें खेल रही है? अगर जवाब दो अंकों में आए, तो ढाँचा बदल रहा है। अगर जवाब फिर से गिना हुआ मुट्ठी भर हो, तो सारी बहस बेकार है — और तब मुझे अपना अगला ऑडिट किसी और विषय पर करना होगा, क्योंकि इस विषय पर सच्चाई गिनने की नहीं, बदलने की माँग कर रही है।
चैंपियंस ट्रॉफ़ी 2026 के फ़ाइनल की स्कोरबुक मेरी अलमारी में है। उसे पलटकर देखिए: उसमें एक कॉलम है जो तेरह साल से खाली है, और वह कॉलम मैदान का नहीं, कैलेंडर का है।