ग्रेटर नोएडा में एक भी गेंद नहीं फेंकी गई: एशियाई क्रिकेट का असली बहीखाता कहाँ बनता है

सितंबर 2026 की सुबह। ग्रेटर नोएडा का शाहिद विजय सिंह पथिक स्पोर्ट्स कॉम्प्लेक्स। अफ़ग़ानिस्तान और न्यूज़ीलैंड के बीच एकमात्र टेस्ट 9 से 13 सितंबर के लिए तय था। पहला दिन बारिश ने लिया। दूसरे दिन अंपायर आउटफ़ील्ड देखकर लौट गए। तीसरे दिन दो इंस्पेक्शन हुए, चौथे दिन तीन, और पाँचवें दिन मैच रद्द घोषित कर दिया गया। पाँच दिन। शून्य गेंद। रशीद ख़ान और केन विलियमसन, दोनों कप्तान, एक ही तरह की ख़बर के दोनों सिरों पर बैठे रहे।

प्रसारण की तैयारी पूरी थी। ग्राफ़िक्स पैकेज तैयार, स्पॉन्सर बोर्ड जगह पर, कमेंट्री पैनल का बुकिंग ऑर्डर पहले ही निकल चुका था। मेरा काम पिछले कुछ सालों में कई बार ऐसा रहा है — स्क्रीन के उस तरफ़ बैठकर उस चीज़ के लिए शब्द ढूँढ़ना जो मैदान पर नहीं हो रही। आप तैयारी करते हैं, स्क्रिप्ट लिखते हैं, और फिर मैच ही नहीं होता। कैमरा खाली घास को दिखाता रहता है, और आपको बताना पड़ता है कि घास पर कुछ नहीं हो रहा।

ग्रेटर नोएडा का वह टेस्ट मौसम की ख़बर नहीं थी। वह बहीखाते की ख़बर थी। सवाल यह नहीं था कि बारिश क्यों हुई। सवाल यह था कि अफ़ग़ानिस्तान का होम टेस्ट भारत की ज़मीन पर क्यों खेला जा रहा था, उस आउटफ़ील्ड का रखरखाव किसके बजट में था, और जब पाँच दिन का प्रसारण शून्य पर आ गया तो उसका नुक़सान किसकी किताब में दर्ज हुआ।

मैं लौट-लौट कर उस घंटे के पास जाता हूँ जब स्टेडियम खाली होता है और सर्वर अब भी गुनगुनाता रहता है। एशियाई क्रिकेट में वह घंटा सबसे ज़्यादा सच बोलता है।

जिस महाद्वीप के पास सबसे बड़ी भीड़ है, उसके पास सबसे छोटा कैलेंडर है

एशियाई क्रिकेट की शक्ल तीन चीज़ों से बनती है, और तीनों को एक साथ देखना ज़रूरी है।

पहली, एशियन क्रिकेट काउंसिल का ढाँचा। एसीसी के पास अपना कोई लंबा, साल-भर चलने वाला टूर्नामेंट नहीं है। उसका मुख्य उत्पाद एशिया कप है — जो बदलती शक्लों में आता है, कभी वनडे फ़ॉर्मेट में, कभी टी20 में, और जिसकी मेज़बानी का फ़ैसला हर चक्र में नए सिरे से होता है। 2026 का संस्करण यूएई में टी20 फ़ॉर्मेट में खेला गया और श्रीलंका ने जीता। 2026 का संस्करण वनडे था और उसे हाइब्रिड मॉडल में चलाया गया। 2026 का संस्करण फिर टी20 था, पूरा यूएई में।

दूसरी, भारत और पाकिस्तान के बीच का वह रास्ता जो 2026-13 की सीरीज़ के बाद बंद है। दिसंबर 2026 से जनवरी 2026 तक जो द्विपक्षीय सीरीज़ हुई थी, उसके बाद दोनों देशों ने एक-दूसरे के यहाँ कोई सीरीज़ नहीं खेली। जो भी भारत-पाकिस्तान मुक़ाबला होता है, वह बहुदेशीय टूर्नामेंट के अंदर होता है। यह एक राजनीतिक तथ्य है जिसका सीधा आर्थिक नतीजा यह है कि एशियाई क्रिकेट का सबसे कीमती माल हर साल नहीं, बल्कि किसी और के कैलेंडर में तय हुई तारीख़ों पर बाज़ार में आता है।

तीसरी, 2026 का टी20 विश्व कप। भारत और श्रीलंका, सात फ़रवरी से आठ मार्च 2026 के बीच, बीस टीमों के साथ। एशिया की ज़मीन पर इतना बड़ा आईसीसी इवेंट इससे पहले नहीं हुआ। इसका मतलब यह है कि अगले कुछ महीनों में एशियाई क्रिकेट की सारी बहसें — पिच, रोटेशन, टिकट, ट्रैवल, प्रसारण — एक ही इवेंट के इर्द-गिर्द घूमेंगी।

इन तीन चीज़ों को एक जगह रखिए और एक अजीब तस्वीर बनती है। दुनिया की सबसे बड़ी क्रिकेट दर्शक-संख्या इस महाद्वीप में है। सबसे ज़्यादा क्रिकेट-पागल शहर यहीं हैं। और फिर भी, एशिया के पास अपना कोई स्थायी, साल-भर चलने वाला बहुदेशीय टूर्नामेंट नहीं है जो हर साल उसी समय, उसी शक्ल में लौटे। जो है, वह टुकड़ों में है।

टुकड़ों में चलने वाली व्यवस्था का एक नतीजा होता है: हर टुकड़े को अपना बजट, अपना जोखिम और अपना बहाना मिल जाता है।

घर एक पता है, जगह नहीं

2026 का एशिया कप इसकी सबसे साफ़ मिसाल है। काग़ज़ पर मेज़बान पाकिस्तान था। ज़मीन पर हुआ क्या? मुल्तान में 30 अगस्त 2026 को पाकिस्तान बनाम नेपाल खेला गया, जिसमें बाबर आज़म ने 151 रन बनाए। लाहौर में पाकिस्तान बनाम बांग्लादेश हुआ। बाक़ी पूरा टूर्नामेंट — सुपर फ़ोर, फ़ाइनल, सब कुछ — श्रीलंका में चला। भारतीय टीम ने पूरे टूर्नामेंट में एक बार भी सीमा पार नहीं की। फ़ाइनल 17 सितंबर 2026 को कोलंबो के आर. प्रेमदासा स्टेडियम में हुआ, जहाँ मोहम्मद सिराज ने 6/21 के आँकड़े के साथ श्रीलंका को 50 रन पर समेट दिया और भारत ने दस विकेट से जीत लिया।

2026 में हाइब्रिड मॉडल की ज़रूरत ही नहीं पड़ी। पूरा टूर्नामेंट यूएई में चला गया। दुबई और अबू धाबी के स्टेडियम, तटस्थ ज़मीन, और मेज़बानी के काग़ज़ात पर वही नाम जो राजनीतिक रूप से सबको स्वीकार्य हो।

एशियाई क्रिकेट में 'होम' अब भौगोलिक तथ्य नहीं, एक किराये का पता है — और किराया अदा करने वाला वही होता है जिसे सबसे कम राजनीतिक ख़तरा उठाना पड़े।

अफ़ग़ानिस्तान इसका सबसे पुराना उदाहरण है। 2026 से उसके घरेलू मुक़ाबले भारत की ज़मीन पर होते आए हैं — देहरादून, लखनऊ, ग्रेटर नोएडा। अपने देश में अंतरराष्ट्रीय क्रिकेट का आयोजन उसके लिए व्यवहारिक रूप से संभव नहीं रहा। यह व्यवस्था दोनों पक्षों के लिए काम करती है: अफ़ग़ानिस्तान को घर मिल जाता है, और मेज़बान को एक ऐसा इवेंट मिल जाता है जिसका सारा ख़र्च मेहमान बोर्ड उठाता है।

लेकिन इस व्यवस्था में एक चीज़ किसी की किताब में दर्ज नहीं होती — रखरखाव की ज़िम्मेदारी। जब आउटफ़ील्ड पानी सोख नहीं पाता, तो सवाल यह उठता है कि उस घास की देखभाल किसके अनुबंध में लिखी थी। ग्रेटर नोएडा में जवाब किसी ने साफ़ नहीं दिया। मैच रद्द हुआ, दोनों टीमों को कोई अंक नहीं मिला, और यह भी याद रखिए कि यह मैच विश्व टेस्ट चैम्पियनशिप का हिस्सा नहीं था — अफ़ग़ानिस्तान उस चक्र में नहीं खेलता — इसलिए अंक-तालिका पर असर शून्य रहा। नुक़सान सिर्फ़ उन लोगों का हुआ जो पाँच दिन की कवरेज के लिए तैयार बैठे थे।

ट्रॉफ़ी नहीं, इन्वेंट्री

एशिया कप को समझने का सबसे ग़लत तरीक़ा यह है कि उसे एक टूर्नामेंट मान लिया जाए। वह असल में एक छोटा-सा माल-समूह है जिसकी कीमत उसके सबसे बड़े मुक़ाबले से तय होती है।

गिनती करके देखिए। एक एशिया कप में कुल मुक़ाबले दस से बीस के बीच रहते हैं। इनमें से एक या दो ऐसे होते हैं जिनके लिए बाज़ार में असली बोली लगती है। बाक़ी मुक़ाबलों का मूल्य उसी एक मैच के साथ बंडल होकर तय होता है। यह किसी भी टूर्नामेंट के लिए एक बेहद कमज़ोर आर्थिक आधार है, क्योंकि इसमें एक ही जोड़ी की उपलब्धता पूरे उत्पाद की क़ीमत तय करती है — और वह जोड़ी राजनीतिक मिज़ाज पर निर्भर है, प्रदर्शन पर नहीं।

तुलना कीजिए आईपीएल से। 2026-27 चक्र के लिए आईपीएल के मीडिया अधिकार 48,390 करोड़ रुपये में बिके थे। इनमें डिजिटल अधिकार 23,758 करोड़ और टेलीविज़न अधिकार 23,575 करोड़ के थे। भारतीय खेल प्रसारण के इतिहास में पहली बार डिजिटल ने पारंपरिक टेलीविज़न को पीछे छोड़ा। यह आँकड़ा सिर्फ़ एक रिकॉर्ड नहीं है, यह दर्शक के बैठने की जगह बदलने का सबूत है।

जहाँ दर्शक बैठता है, वहाँ ही अनुबंध की क़ीमत तय होती है — और वह दर्शक अब स्टैंड में नहीं, हाथ में है।

एशिया कप इस बदलाव को पकड़ नहीं पाया है। उसका अधिकार-चक्र छोटा है, उसका कैलेंडर अनियमित है, और उसका सबसे बड़ा उत्पाद एक ऐसा मैच है जिसकी तारीख़ दो सरकारों के बीच तय होती है। किसी भी प्रसारक के लिए यह एक बुरा सौदा है, क्योंकि आप एक ऐसी संपत्ति के लिए बोली लगा रहे हैं जिसका सबसे मूल्यवान हिस्सा किसी अनुबंध में नहीं, किसी मंज़ूरी में लिखा है।

और यहीं मेरा काम शुरू होता है। हर कास्टर हेडसेट लगाए एक बार्ड है, जो आँकड़ों को मौसम जैसा महसूस कराने की कोशिश करता है। जब आप एक छोटे टूर्नामेंट की कमेंट्री करते हैं, तो आपको हर मैच को फ़ाइनल जैसा बनाना पड़ता है, क्योंकि अनुबंध में उसी का पैसा है। यह पेशेवर मजबूरी है, और यह धीरे-धीरे आपकी भाषा में घुस जाती है। आप 'निर्णायक मुक़ाबला' कहना शुरू कर देते हैं उस मैच के लिए भी जिसमें कुछ निर्णायक नहीं है।

मैंने यह काम उस दौर में सीखा जब दर्शकों की गिनती स्क्रीन पर चलती थी। 2026 में, जब आईपीएल यूएई में था और स्टैंड खाली थे, वर्ल्ड फ़ीड में डाली गई नक़ली भीड़ की आवाज़ असली क्रिकेट से तेज़ थी। उस वक़्त मैं पुणे के एक फ़्लैट में बैठा था, मेरा कास्टिंग अनुबंध फ़्रीज़ था, और वैलोरैंट की चौदह रातें मुझे आठ हज़ार रुपये के यूएसबी माइक पर करनी थीं। एक सेमीफ़ाइनल 61 हज़ार समवर्ती दर्शकों तक पहुँचा। उसी हफ़्ते मैंने एक कॉलम लिखा था कि वह नक़ली शोर खेल की सबसे ईमानदार चीज़ थी।

आज भी मेरा वही मानना है। नक़ली शोर आसान है; अपनेपन की आवाज़ मिक्स करना कठिन है। जब दुबई में भारत-पाकिस्तान मैच होता है, तो स्टैंड में भीड़ असली होती है, पर वह भीड़ किसी एक शहर की नहीं होती। वह प्रवासी है, वह किराये पर ली गई है, वह हवाई-जहाज़ से आई है। उसका शोर असली है और उसका ठिकाना अस्थायी है। यह अंतर विज्ञापन दरों में नहीं दिखता, पर टिकट-राजस्व के उस हिस्से में दिखता है जो अगले साल दोबारा नहीं आएगा।

भीड़ की अर्थव्यवस्था: काठमांडू, मीरपुर, कोलंबो

एशियाई क्रिकेट की सबसे बड़ी ताक़त उसकी भीड़ है, और सबसे बड़ी कमज़ोरी यह है कि वह भीड़ अपने घरेलू ढाँचे को पोषित नहीं कर पाती।

कीर्तिपुर का मैदान देखिए। नेपाल जब भी घर में खेलता है, वहाँ का दृश्य किसी भी बड़े क्रिकेट देश से कम नहीं होता। 2026 के टी20 विश्व कप के लिए नेपाल का क्वालिफ़ाई करना उस भीड़ के लिए एक भुगतान था, पर वह भुगतान एक बार का था। नेपाल के पास न खेलने का पर्याप्त कैलेंडर है, न घरेलू पेशेवर लीग का स्थायी ढाँचा।

बांग्लादेश की कहानी उलटी दिशा से आती है। अगस्त-सितंबर 2026 में रावलपिंडी में उसने पाकिस्तान को दो टेस्ट मैचों की सीरीज़ में 2-0 से हराया — पाकिस्तान की ज़मीन पर उसकी पहली टेस्ट सीरीज़ जीत। एक ऐसा नतीजा जिसने तकनीकी रूप से बांग्लादेश के टेस्ट दर्जे को नहीं बदला, पर राजनीतिक रूप से बहुत कुछ बदल दिया। उसी साल बांग्लादेश में जो हुआ, वह क्रिकेट से बाहर की कहानी है, और मैं उसे क्रिकेट की कहानी बनाकर नहीं लिखूँगा।

श्रीलंका की कहानी सबसे साफ़ है। नवंबर 2026 में आईसीसी ने श्रीलंका क्रिकेट बोर्ड का सदस्यत्व निलंबित कर दिया था, क्योंकि बोर्ड के कामों में सरकारी दख़ल की शिकायत थी। जनवरी 2026 में सदस्यत्व बहाल हुआ। निलंबन दो महीने से कम का था, पर उसने एक चीज़ स्थायी रूप से दिखा दी: एशिया के एक पूर्व विश्व चैंपियन देश का क्रिकेट प्रशासन इस कदर कमज़ोर खड़ा था कि उसे बाहर से थामना पड़ा।

इन तीनों कहानियों में एक चीज़ समान है — भीड़ मौजूद है, ढाँचा नहीं।

यहीं एशियाई क्रिकेट का असली अंतर दिखता है। इंग्लैंड में काउंटी क्रिकेट खाली स्टैंड में खेला जाता है, पर उसका ढाँचा दो सौ साल पुराना है। भारत में रणजी ट्रॉफ़ी के नॉकआउट मुक़ाबलों में भीड़ नहीं आती, पर उसका ढाँचा देश के हर कोने से खिलाड़ी निकालता है। एशिया के बाक़ी हिस्से में स्थिति उलटी है: भीड़ आती है, ढाँचा नहीं बनता।

असोसिएट परत: जहाँ कैलेंडर ही नहीं है

अफ़ग़ानिस्तान का 2026 टी20 विश्व कप सेमीफ़ाइनल तक पहुँचना एशियाई क्रिकेट की इस सदी की सबसे बड़ी कहानी है। एक ऐसा देश जिसके पास न घरेलू ज़मीन है, न लंबा कैलेंडर, न घरेलू लीग, और जिसने वेस्टइंडीज़ में दक्षिण अफ़्रीका से हारकर सेमीफ़ाइनल में टूर्नामेंट ख़त्म किया। रशीद ख़ान जैसे खिलाड़ी दुनिया के किसी भी टी20 ड्राफ़्ट में पहली पसंद हैं।

लेकिन इस उपलब्धि का संस्थागत नतीजा क्या निकला? अफ़ग़ानिस्तान को अगले चक्र में कितने अतिरिक्त घरेलू मुक़ाबले मिले? उसके खिलाड़ियों की संख्या बढ़ी या घटी? उसने कितने नए स्टेडियम बनाए? यह वह सवाल है जिसका जवाब मैं साफ़ नहीं दे सकता, क्योंकि सार्वजनिक रिकॉर्ड में यह आँकड़ा वैसे नहीं मिलता जैसे आईपीएल की नीलामी की क़ीमत मिलती है।

असोसिएट क्रिकेट की सबसे बड़ी कमी पैसा नहीं, कैलेंडर है। पैसा एक बार आ जाता है — कोई अनुदान, कोई कॉर्पोरेट प्रायोजन, कोई आईसीसी वितरण। कैलेंडर नहीं आता, क्योंकि कैलेंडर बड़े बोर्डों की सहमति से बनता है और उसमें जगह सीमित है। ओमान, यूएई, हॉन्ग कॉन्ग, मलेशिया, सिंगापुर — इन सबके पास खिलाड़ी हैं, कोच हैं, मैदान हैं। जो नहीं है वह है लगातार बीस मैच खेलने का अवसर, जिसके बिना कोई भी प्रदर्शन-आँकड़ा न तो बनता है, न टिकता है।

इसका असर रैंकिंग पर पड़ता है, और रैंकिंग का असर वित्तपोषण पर। यह एक बंद घेरा है, और उसे तोड़ने का एक ही रास्ता है — मौक़े बाँटना।

तस्वीर की दूसरी तरफ़

अब उस तर्क को उसके सबसे मज़बूत रूप में रखता हूँ, क्योंकि उसे कमज़ोर बनाकर हराना बेईमानी होगी।

कहा जाता है कि एशियाई क्रिकेट अपने सबसे अच्छे दौर में है। 2026 के एशिया कप का फ़ाइनल दुबई में भारत और पाकिस्तान के बीच खेला गया, स्टेडियम भरा हुआ था, भारत ने ख़िताब जीता, प्रसारण आँकड़े ऊपर गए, सोशल मीडिया पर दो हफ़्ते तक क्रिकेट ही क्रिकेट रहा। 2026 में भारत और श्रीलंका मिलकर टी20 विश्व कप की मेज़बानी कर रहे हैं। अफ़ग़ानिस्तान विश्व कप सेमीफ़ाइनल में पहुँच चुका है। नेपाल की भीड़ दुनिया के किसी भी देश से कम नहीं। बांग्लादेश ने पाकिस्तान में टेस्ट सीरीज़ जीती है। यह किसी भी मायने में कमज़ोर प्रोडक्ट का ब्यौरा नहीं है।

यह तर्क अपनी जगह सही है। मैं इसे पूरी तरह ख़ारिज नहीं करता। मैं सिर्फ़ यह कहता हूँ कि जो चीज़ मापी जा रही है, वह सिस्टम की सेहत नहीं है।

जो आँकड़े ऊपर जा रहे हैं, वे माल की क़ीमत हैं, माल की आपूर्ति नहीं।

तीन जाँच रखता हूँ।

पहली — एक ही मुक़ाबले पर निर्भरता को ताक़त नहीं, नाज़ुकपन कहा जाता है। कोई भी ऐसा उत्पाद जिसकी पूरी साख एक जोड़ी पर टिकी हो, वह जोड़ी सामने आने तक कर्ज़दार है। 2026 के विश्व कप के बाद अगर स्थिति बदलती है और कुछ महीनों तक भारत-पाकिस्तान मुक़ाबला नहीं होता, तो एशियाई क्रिकेट के प्रसारण बाज़ार में उसका असर उसी हफ़्ते दिख जाएगा। किसी भी अन्य खेल में एक टीम दो साल न खेले तो उसका चैंपियनशिप प्रभावित होता है। यहाँ पूरा बाज़ार प्रभावित होता है।

दूसरी — दर्शकों का बढ़ना और वित्तपोषण का बढ़ना एक ही चीज़ नहीं हैं। 2026 में एशिया कप के उस सुपर-फ़ोर मुक़ाबले के लिए जो भारत और पाकिस्तान के बीच था, मैच को रिज़र्व डे तक खींचा गया था, क्योंकि बारिश ने बीच में टोका था और उस एक मैच की इन्वेंट्री बहुत क़ीमती थी। पाकिस्तान क्रिकेट बोर्ड ने उस फ़ैसले पर आधिकारिक आपत्ति दर्ज कराई थी। इस घटना में क्रिकेट के बारे में कुछ नहीं है। इसमें सिर्फ़ यह है कि फ़ैसला किसके कमरे में होता है — और वह कमरा मैदान के बाहर है, प्रसारक के अनुबंध के पास।

तीसरी — घरेलू क्रिकेट। भारत में रणजी ट्रॉफ़ी के नॉकआउट मुक़ाबलों पर जितना ध्यान ख़र्च होता है, उतना उस पर नहीं होता जो उससे निकलता है। श्रीलंका की घरेलू क्लब संरचना, बांग्लादेश का ढाका प्रीमियर लीग, नेपाल का घरेलू टी20 — इन सबका व्यावसायिक आकार छोटा है और उनकी दृश्यता उससे भी छोटी। जब तक यह तीन-स्तरीय ढाँचा — घरेलू, फ्रैंचाइज़ी, अंतरराष्ट्रीय — एक साथ नहीं खड़ा होता, ऊपर के आँकड़े नीचे तक नहीं पहुँचते।

मुझे एक और चीज़ टोकती है, और वह मेरी अपनी आदत से आती है। पिछले कुछ सालों में तकनीक ने फ़ैसलों को पवेलियन से हटाकर रिव्यू रूम में पहुँचा दिया है। रिव्यू कमरे में कैमरा होता है, माइक होता है, और एक ऐसा नियम-पुस्तिका जिसकी व्याख्या हर हफ़्ते बदलती है। मेरा मानना है कि तकनीक ने विवाद घटाया नहीं, उसे सिर्फ़ मैदान से रिव्यू रूम और नियम-पुस्तिका के धूसर हिस्सों में स्थानांतरित कर दिया है। एशियाई क्रिकेट में यह इसलिए मायने रखता है क्योंकि यहाँ तकनीकी अधिकार का बँटवारा भी असमान है — कुछ टूर्नामेंट में हर रिव्यू उपलब्ध है, कुछ में सीमित।

जो स्क्रीन खाली नहीं रहती

सवाल यह नहीं है कि अगले साल एशिया कप होगा या नहीं। होगा, होगा।

सवाल यह है कि 2026 के टी20 विश्व कप के बाद, जब भारत और श्रीलंका मिलकर बीस टीमों की मेज़बानी कर चुके होंगे, उस आयोजन का कितना हिस्सा उस ढाँचे में लौटेगा जिसने उसे संभव बनाया। कितना हिस्सा घरेलू मैदानों की जल-निकासी में जाएगा? कितना असोसिएट देशों के कैलेंडर में जाएगा? कितना उन प्रसारण अनुबंधों में जाएगा जो सिर्फ़ फ़ाइनल के दिन मुनाफ़ा देते हैं?

मैं क्रिकेट के मैदान से ज़्यादा उन कमरों में बैठा हूँ जहाँ से मैदान दिखता है। वहाँ से एक चीज़ साफ़ दिखती है — एशिया के पास दुनिया का सबसे बड़ा दर्शक है और दुनिया का सबसे छोटा उत्पाद-चक्र। इन दोनों के बीच की खाई कोई प्रतिभा की कमी नहीं भर रही। उसे भरने का काम सिर्फ़ एक चीज़ कर सकती है: एक ऐसा कैलेंडर जिसमें तारीख़ें पहले से लिखी हों, न कि हर बार मोल-भाव से तय हों।

वह पोस्ट कभी नहीं छपा, पर सवाल कमेंट्स में रह गया। उस दिन ग्रेटर नोएडा में स्क्रीन पर घास दिख रही थी। अगली बार जब एशिया कप की ट्रॉफ़ी उठेगी, तो उसी हफ़्ते किसी असोसिएट देश के घरेलू टूर्नामेंट का स्कोरकार्ड भी किसी स्क्रीन पर चल रहा होगा या नहीं — यही असली स्कोर है, और वह अभी किसी ने घोषित नहीं किया है।